粤港澳大湾区的硬科技创业版图上，李泽湘是一个无法绕开的名字。“大疆教父”是一个享誉全球的“标签”，汪滔是他发掘的成功典范。从松山湖XbotPark机器人基地出发配资在线论坛，他已累计孵化了287家公司，一批批创业者由此走到产业前沿。
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采访前，我们的一个困惑始终挥之不去：对这样一位被反复书写、深度解读的人物，我们的镜头还能捕捉到什么不一样的东西？带着这个问题，我们做了大量案头工作，最终将焦点锁定在三个关键词上：新工科教育、投资哲学，以及那个永恒的命题——“伯乐与千里马”。
采访从一次“遛弯”开始。李泽湘带着我们参观机器人基地，那里的每个角落都可能藏着一个改变生活的灵感。
让我们眼前一亮的，是一家以鹦鹉为灵感的创业公司。两位创始人都是在校学生，一位钻研工科，一位主修美术。他们的创业，没有追风口，而是从一个极小、甚至有些“另类”的切口进入——专门为宠物鸟解决“吃喝拉撒”的痛点。
这个看似微小的项目，恰是李泽湘“新工科教育”理念的鲜活样本。他认为，发现问题、定义问题，比分析问题、解决问题更关键。这也构成了“新工科教育”的一个核心理念：用设计思维和新理念去发现痛点、定义需求和产品。
这样的理念，正在粉碎“只有理工科学生才适合创业”的刻板印象。当工科的严谨与设计的人文关怀、美学感知相碰撞时，反而催生出许多令人心动的C端产品。李泽湘眼里的创业孵化，从来不是批量制造同质化的风口项目，而是从教育源头开始，鼓励不同背景、多元学科的年轻人从真实生活里找问题，从跨界合作中练本事。这本身就是一场对人才的长期投资。
“C端市场更适合年轻人创业。”李泽湘对此十分笃定。他认为，面向C端市场进行创业时，经验有时不是资产，而是负债。年轻人要做颠覆性的事、要做出市场上没有的产品，“敢想敢干”比“按部就班”重要得多。
这一逻辑，也是李泽湘的投资之道。例如，当他投资“厨鲸”时，创始人只身一人，没资源、没背景、没团队，但有想法、有信念。李泽湘说：“只要人选对了，通过我们的评估体系、赋能体系，就能把‘九死一生’的创业，变成成功率更高的项目。”
结果印证了他的判断——那款不被传统代工厂看好的桌面式洗碗机，去年下半年销量仅1.8万台，而今年截至目前销量已飙升至22万台。从“鹦鹉”的灵光一现，到“厨鲸”的市场奇迹，李泽湘向我们展示了什么叫“从小切口撬动大市场”。
更为重要的是，李泽湘致力于将“个体的成功”转化为“可复制的模式”。他不断淬炼的“1地（地方政府）+1（N）校+1平台+1园区”模式，与粤港澳大湾区完备的产业网络叠加，让创业从孤胆英雄的豪赌，变成了一套有章可循的导航系统。
目前，这一模式已孵化出13家独角兽企业或准独角兽企业，头部企业估值总计超500亿美元。他预见，AI的下半场，具身智能将是一个重要交汇点。这可能是未来10—30年最火的赛道之一，也是粤港澳大湾区立足“超强供应链”的重要产业机遇。目前，广东具身智能产业企业销售收入占全国比重近八成，市场规模稳居全国第一。大湾区产品迭代的速度是硅谷的10—30倍，而成本仅为硅谷的十分之一，这是巨大优势。
采访临近尾声，我们问了一个略带挑战性的问题：既然“千里马常有”，那“李泽湘”这样的伯乐能否批量复制？
他给出的答案远远超出了“能”或“不能”的简单判断，也超越了方法论的范畴。他说，创业就是终身学习，新的技术浪潮会不断刷新赛道，创业者必须像海绵一样吸收新知，才能保持市场领先。至于成败？他看得很开——就算不成功也没关系，“科创永远会带来惊喜”。
从港科大3126实验室的一间教室配资在线论坛，到松山湖的一片园区，再到整个粤港澳大湾区的硬科技版图，李泽湘的故事，不仅关乎一个人的成功，更是一个时代、一片热土如何让创新的种子长成森林的集体叙事。诚如他所言：教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林。
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